Kiedy jesteś wyczerpana i myślisz o odejściu, trudno odróżnić, czy naprawdę wyrosłaś z pracy, czy potrzebujesz po prostu dystansu. Anu Bharadwaj, menedżerka w firmie technologicznej Atlassian, była o krok od złożenia wypowiedzenia. Zamiast tego jej szef zaproponował jej roczny urlop. Po powrocie objęła stanowisko dyrektorki operacyjnej, a następnie prezydentki firmy. Jej historia pokazuje, że czasem zamiast zmieniać pracę, wystarczy zmienić perspektywę.
Bharadwaj zaczynała jako programistka gier w Microsoft, ale to Atlassian okazał się miejscem, w którym poczuła alignment z wartościami firmy. «Wartości firmy były szczere, co oznaczało, że zachęcano do mówienia tego, co się myśli» — wspomina. Była jedną z niewielu kobiet pochodzenia indyjskiego w firmie liczącej 500 osób, ale motywowało ją budowanie technologii, która ma znaczenie, z ludźmi, którzy mają znaczenie. To ważna wskazówka: jeśli czujesz się swobodnie, wyrażając swoje zdanie, a wartości firmy są zgodne z twoimi, warto zapytać, czy odejście to na pewno dobra zmiana.
Kolejną kwestią jest relacja z szefem. Szef Bharadwaj, Scott Farquhar, dostrzegł jej potencjał, nawet gdy ona sama go nie widziała. Zamiast namawiać ją do pozostania, dał jej przestrzeń do przemyśleń. Taki przełożony to «champion» — ktoś, kto idzie o krok dalej, by pomóc ci się rozwijać. Mentor doradza, sponsor mówi o tobie, gdy cię nie ma, ale champion angażuje się w twój sukces. Jeśli masz szefa, który widzi twoje możliwości i daje ci szanse, to trudny do zastąpienia atut. Warto wziąć to pod uwagę, zanim podejmiesz decyzję.
Trzecie pytanie brzmi: co w twojej pracy wciąż dodaje ci energii? Bharadwaj była zmęczona, ale nie każdy element jej pracy ją wyczerpywał. Uwielbiała kontakt z klientami. «Są aspekty naszej pracy, które robilibyśmy za darmo, i takie, które są podatkiem, jaki musimy płacić, by cieszyć się resztą» — mówi. Jeśli istnieją części pracy, które chętnie byś zachowała, skup się na tym, co odbiera ci radość, i spróbuj to wyeliminować, zamiast wylewać dziecko z kąpielą.
Czwarte pytanie dotyczy nauki. Bharadwaj nie wiedziała, jak będzie wyglądać jej rola po powrocie, ale rok spędzony na pracy na rzecz ochrony przyrody nauczył ją rozpatrywania interesów różnych stron — rolników, ekologów, organów ścigania. Wróciła z nową perspektywą, która przygotowała ją do kierowania przejściem Atlassian do chmury. To wymagało pogodzenia interesów pracowników, klientów i akcjonariuszy. Może w twojej firmie są wyzwania, które wciąż mogą cię rozwijać? Jeśli widzisz przestrzeń do nauki, być może nie skończyłaś jeszcze z tą pracą.
Piąte pytanie: co jeszcze mogłabyś robić? To wymaga szczerej samooceny i często możliwości odejścia od bezpiecznej ścieżki finansowej. Bharadwaj po kilku latach od urlopu zrezygnowała z roli operacyjnej, porzuciła ciągłe podróże międzynarodowe na rzecz pracy bliżej domu. Dziś dzieli się doświadczeniem z założycielami firm, znajdując czas na wędrówki i opiekę nad kotami. «Kiedy ludzie pytają mnie o radę zawodową, mówię, żeby wzięli urlop i zrobili coś, czego nigdy nie zrobiliby w codziennej pracy» — mówi. «To naprawdę pomaga zrozumieć, jak słuchać głęboko. Uczy, jak inna osoba myśli o problemie, który wygląda zupełnie inaczej niż twój. To właśnie robią dobrzy liderzy».
Zanim więc złożysz wypowiedzenie, zadaj sobie te pytania. Być może problemem nie jest praca, lecz zmęczenie, które można rozwiązać inaczej. A może odkryjesz, że czas na prawdziwą zmianę. W obu przypadkach warto dać sobie przestrzeń do namysłu — czasem roczny urlop okazuje się najlepszą inwestycją w karierę.
3
